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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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